“破烂王”掷地有声：党把我放到这个位置上，我就有责任带领大家把工作干好！

控股公司的“破烂王”

    人物链接：
    冷建，济南市投资控股有限公司产权经营部部长。面对不良资产处置难度大，回收率低等困难，他迎难而上，尽最大努力处置回收，避免国有资产流失。通过建章立制，夯实基础，探索出行之有效的不良资产移交处置管理办法，使市国资委批复核销不良资产的60家企业全部签订移交协议，完成18家企业公开竞标处置，处置收益122.92万元。为此，人们都敬称他为“破烂王”。

众所周知，该公司是应我市国企改革之需成立的一家全资国有公司，旗下监管的企业达53户，成立之初就把构筑市属国有（集体）企业不良资产处置平台作为其主要任务之一，力图通过这个平台规范我市不良资产移交处置行为，确保国有资产不流失。正是带着这个使命，冷建走马上任，作为产权经营部的领头人，在不良资产移交处置的实践中，积极探索出一条行之有效的运行管理路子。
    正视不良资产“破烂”现状，迎难而上。市国资委批复核销不良资产涉及企业60家，累计核销不良资产15.53亿元，其中约50%为应收债权，40%为无实物的盘亏等不良资产。已核销不良资产的四成是无实物的资产盘亏，实际上是不存在的虚拟资产，实物部分的账面价值仅占5%左右，实物不良资产种类繁多。不良资产处置难度大，回收率低。
    冷建同志和产权经营部的同志们一道，不怕困难，迎难而上，对不良资产现状认真分析，尽最大限度对不良资产处置回收，避免国有资产进一步流失，做好国有资产的“破烂王”。
    完善规范处置程序，公开、公平、公正操作。不良资产处置复杂，操作不好易出现纠纷。冷建同志担任不良资产处置评标小组副组长以来，按照“实事求是、依法规范”和“公开、公平、公正”的原则，通过产权交易所公开挂牌、公开查看现场、采取招标形式处置，通过受让人竞价，保证了以市场的方法，最大限度回收不良资产价值。在对北郊热电厂不良资产处置时，19家受让人参与竞标。招标前他组织受让人实地查看不良资产现场，对照实物表核对，保证受让人在不受干扰的条件下出具报价。
    先易后难、试点探索，确保不良资产处置收益最大化。不良资产统一处置工作，开创我市先河。企业受旧制度惯性的影响，工作困难大。作为新手“破烂王”，他边学边干。将工作重点放在建章立制和夯实基础上。本着先易后难、试点探索的原则，选取山东三箭置业集团公司、济南大通五金机械有限公司、济南金属材料有限公司和山东华民铸锻股份公司四家企业，作为调研、移交和处置的试点，并把着力点放在处置收益最大化上。山东三箭置业集团报废设备中的一台20吨起重机，按照专项处置部门规定，处置收入最多8千元。为使处置收益最大化，通过购置液压油、柴油和电瓶等物品，聘请专家对该起重机维修调试，使之正常工作。公开竞标时处置收益达8.1万元，多收益7.3万元，并为该批报废设备最终成交22.78万元发挥积极作用。
    短短一年多的实践，他严把“三个关口”，“现场对账、协议移交、评估定价”规范审批程序。坚持“三公”原则，把公平、公正、公开贯穿处置工作每个环节，打造敢打硬仗的专业队伍，敬业奉献，廉洁自律、对外树立良好形象，从源头上杜绝个人行为和暗箱操作，为不良资产处置工作健康发展奠定基础。目前，市国资委批复核销不良资产的60家企业全部签订移交协议，其中实物不良资产具备回收价值的29家企业，完成18家企业公开竞标处置，处置收益122.92万元 ，成绩斐然。
    冷建常谦虚地说：“有目共睹的成绩是大家共同创造的，党把我放到这个位置上，我就有责任带领大家把工作干好！”