5月15日下午，省政府新闻办召开新闻发布会，邀请省国资委主要负责同志和山东高速集团负责同志等介绍省属企业“倒计时”改革攻坚等有关情况。
记者了解到，日前省国资委出台《加快推进省属企业深化三项制度改革专项行动方案落实落地的意见》，今年年底前，要全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。
打通管理人员能上能下通道，催生干事创业动力。构建精简高效的管控体系，减少企业管理层级，严控管理人员数量。截至目前，省属企业集团总部机构精简10%以上，最多的压减78%。建立管理人员能下机制。11户省属企业建立管理人员末位淘汰制度，对考核结果排名靠后的按2%-5%比例实施淘汰，2019年，共有451名管理人员被降职或免职。积极推进市场化选人用人。2019年，鲁信集团、山东重工等3户省属企业集团试点职业经理人制度。今年，又明确100户企业试点职业经理人制度。
深化工资总额决定机制改革。省属企业普遍实行工资总额预算管理，实现工资总额增减与效益升降同向联动，能增能减，工资总额分配向经营业绩好、投入产出效率高的企业倾斜，向关键岗位、核心人才、高层次人才倾斜。将考核结果与收入能增能减紧密挂钩。省属企业各级领导班子成员目标绩效薪酬占比不低于70%，其他人员目标绩效薪酬占比不低于50%。2019年，山东高速9864人因考核较好，收入增长；3985人因考核不好，收入下降。推进中长期激励工作。2019年开展41户中长期激励试点，2020年又新增154户试点企业，共有23户省属企业推行了中长期激励试点，覆盖面从2019年的1.71%提高到8.13%。10户省属企业控股上市公司实施股权激励，占比28.6%，走在全国前列。
张斌介绍，干部能上不能下，一直是制约深化改革一个难点问题。从近年来的情况看，“行政级别”观念在企业的干部职工中依然存在，“往上提拔”论资排辈、“往下调整”顾及面子。对不担当、混日子的管理人员不敢动真碰硬在省属企业还一定程度存在。
省国资委出台《省属企业控股子公司推行经理层成员任期制和契约化管理基本规范（试行）《省属企业控股子公司推行职业经理人制度基本规范（试行）》，要求在充分竞争领域省属二、三级企业，全面推开经理层成员任期制和契约化管理，加快建立职业经理人制度。
同时，加强年轻干部培育选用，这是实现干部能上能下的关键。省国资委指导督促省属企业敢于打破条条框框、敢于打破职级界限，选拔一批年轻有为的年轻干部，提高年轻干部在各级企业班子中占比，不断为企业发展注入新的生机活力。
此外，记者从会上了解到，今年省属企业在2019年高校毕业生招聘增长40%的基础上，2020年再增长36%，计划招聘高校毕业生近1.5万人。目前，已签约高校毕业生7000余人。
来源：齐鲁壹点
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