今年是落实“十二五”规划承上启下的关键之年，控股公司适时在公司全系统深入开展“企业管理年”活动，全面加强企业管理。控股公司董事长盛俊泰同志在“企业管理年”动员大会上讲到开展这次“管理年”活动真正的目的就是提升我们的管理水平，提高我们的运营效率，提高我们的经济效益。如何提高管理水平、运营效率、经济效益是我们研究的主要课题。

在目前严峻的经济环境下，国舜公司通过不断开展新业务和提高服务水平上开辟新的利润源。从原来的坐等项目转化为“走出去”寻找项目；并通过提升业务服务水平，增加客户的满意度。通过近期产权代理项目，国舜公司积极联系需产权转让的企业，上门服务并对产权代理咨询、可行性分析等综合性一体化服务延伸，更好地帮助企业做好产权代理工作及风险控制等工作，尽快使企业的产权转让工作顺利实施。

在公司资金理财方面，国舜公司在保证本金的安全下，不断寻找闲置资金升值的理财方案。为了尽可能的减少资金时间价值的损失，国舜公司结合自身实际，分别与各银行签订了协定存款协议，只要不低于银行最低存款限额（一般为10万元），将按照协定利率1.31%计息，而目前银行的活期利率仅为0.35%。在此基础上，公司又将暂时闲置性资金划分为10万至500万每份不等，存为三个月定期存款（利率3.1%），一年下来，仅利息收入就要比活期利息收入高出130万元左右。另外，将闲置资金划分为不同份额存定期，既满足了保本的需求及需要时能实时到账，又可以在发生资金需求的时候，按照资金需求量支取等额的定期存款，这样其他份额的定期资金利息收入不会受影响。同时，国舜公司也在积极地寻求其他适合自己的银行理财产品或合理的金融衍生工具，以优化公司的资产配置和融资策略，实现手中资金的保值增值。

控股公司董事长盛俊泰同志在“企业管理年”动员大会上强调要积极开展开源节流，节约为先。国舜公司全体员工积极参与，开源节流不仅仅是管理者的责任，更是每一位员工的使命与义务。最近国舜公司开户行为了避免支票及进账单等填写失误，要求支票及进账单填写由原来手写改用针式打印机打印。本来国舜公司完全可以采购一台新打印机，但是经过询价，一台针式打印机需要两三千元，后来想起去年吸收合并商润公司时曾经接收过一台针式打印机，经过查找，在车库中找到了那台老式的针式打印机。经过修理，调试，花费不超过百元，虽然不如新款的美观，但完全能够满足工作需要，为公司节约了开支。

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