党委书记、董事长盛俊泰代表公司领导班子作了2012年度工作总结，他从9个方面汇报了一年来的主要工作：一是构建“A+4”集团化发展模式，制定公司“5化”发展战略；二是突破难点，清理企业改革遗留问题；三是建章立制，资产管理创收取得明显成效；四是强化管理服务意识，开展“企业管理年”活动；五是优化组合，实体经济业务开拓稳步推进；六是依法合规，破产企业后续托管规范有序；七是构建管理平台，完善财务监管加强法律维权；八是加强企业文化建设，努力提升企业整体形象；九是创新信访工作模式，全力维护和谐稳定大局。

      图片说明：党委书记、董事长盛俊泰代表公司领导班子作2012年度工作总结

 关于2012年度班子建设和干部选拔任用情况，盛俊泰分别从抓好党委中心组理论学习、加强学习型组织建设、创先争优活动扎实有效、强化干部任用和班子建设等四个方面进行了汇报，他指出，2012年度公司党委在本部干部选拔任用和子公司领导班子和党组织调整工作中，认真落实干部选拔任用和管理机制，对群众基础好、工作成绩突出的优秀干部大胆提拔和使用，全程无任何违反选人用人程序的现象发生，实现了中高层管理人员的知识化和年轻化，同时实现了公司本部与子公司人员的交流互动，形成了正确的干部选拔任用机制。

考核大会上，与会人员认真填写了《领导班子年度考核评价表》、《领导人员年度考核评价表》、《企业党风廉政建设考核评价表》等考核表，对公司领导班子和领导人员进行了综合评价。

考核期间，考核组还分别与领导班子成员，部分子公司主要负责人、公司机关相关部室负责人等进行了谈话。

 陈迎军代表考核组对公司2012年度的各项工作给予高度评价，他说，控股公司成立七年以来，坚持“为政府排忧，为职工解难”的工作理念，在履行政府职能、改革改制企业、处置不良资产、安置职工维护社会稳定、保证国有资产保值增值等方面的取得了显著的成效，有力地促进了济南市经济的发展和社会的稳定。当前，控股公司正处在转型发展的关键时期，系统上下齐心协力，积极构建“A+4”集团化发展模式，大力实施“5化”发展战略，努力实现从资产监督管理者向市场竞争者的转变、从分散经营向集约化经营的转变、从低水平维持运行向追求利润最大化的转变“三个转变”，他祝愿控股公司的宏伟蓝图能够早日实现，同时激励公司全员在党委书记盛俊泰的带领下，为把控股公司打造成为具有较强市场竞争能力的企业集团而努力奋斗！

 控股公司领导班子成员、部分子公司主要负责人、公司本部部门负责人以及职工代表50余人参加了考核会议。