图片说明：公司纪委书记、工会主席赵惠主持会议 

盛俊泰指出，召开本次会议是公司创建学习型组织，提高管理水平，深化发展战略的一项重要活动。会议的目的在于要求各个部门负责人总结过去、展望未来，找出差距和不足，以期在2013年的工作中加以改进和提高。他对开好本次会议提出了三点意见：一是充分认识召开本次部门负责人述职报告会暨先进部门和先进个人民主推荐会的重要性。总结过去是手段，目的在于展望未来，只有找出问题和不足，将来的工作才能做到有的放矢；二是各部门负责人要把本次会议当作一次良好的培训和锻炼的机会。部门负责人在公司的各项工作中承上启下，业务上纵横相连，部门负责人要成为“说、写、干”俱佳的全能型人才，要把本次会议当成一次职场面试现场，充分展示出每个人真实的工作总结能力和语言表达水平；三是要使本次会议为建立科学的管人用人机制奠定基础。在2012年通过工资改革、待遇适当拉开距离的基础上，2013年重点要在干部考核任用机制上下工夫，通过制定科学的绩效考核办法，建立“职务能上能下、待遇能高能低、人员能进能出”选人用人机制，根据工作内容、工作强度和工作业绩，再次拉大工资待遇差距，真正实现 “能者上、平者让、庸者下”。

盛俊泰对开好这次会议提出了三点要求。第一要求全体与会同志认真对待。本次会议是公司深化“企业管理年”活动的举措之一，要通过本次会议，进一步完善人力资源管理制度，提高管理水平，促进各部门工作效率的快速提高；第二要求各部门负责人本着谦虚谨慎、实事求是的态度进行述职。对过去一年的工作内容和工作成绩原则上要求脱稿发言，重点要对存在的问题和不足给予深刻的认识和检讨，对2013年度的工作提出科学的计划，抓住重点，突出亮点，展开批评与自我批评；第三要求参加评选的全体人员端正态度，客观公正参加投票评选。本着对公司各部门和部门负责人高度负责的精神，积极参与，认真履行职责，慎重行使民主权利。

按照会议议程，公司本部11个部门负责人分别作了2012年度工作述职，各自围绕本部门一年来的主要工作和明年的工作计划，以不同形式和风格向与会人员进行了总结汇报，各具特色的发言获得了全体与会人员的一致好评。

图片说明：与会人员认真填写选票

会议最后，全体与会人员进行了先进集体和先进个人以及作风建设标兵的投票选举，评选结果将在统计汇总之后，择期公布。

公司领导班子成员、本部各部门人员、监事会工作人员共计60余人参加了会议。