按照会议议程安排，首先由公司副总经理李勃宣读《关于表彰2012年度先进单位和先进个人的决定》，对2012年度全系统涌现出的28个先进单位、3个先进集体和25名先进个人进行了表彰。 

图片说明：“企业管理年”活动先进单位代表领奖

    公司党委书记、董事长盛俊泰在会上发表了题为《解放思想，汇心聚力，为全面实现2013年工作目标而奋斗》的重要讲话。

 盛俊泰在讲话中首先代表公司党委对受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺，对全体干部职工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢。在对2012年度的工作的简要回顾中，他指出，控股公司2012年度的工作体现出六个亮点，即确立了“五化”战略发展新目标，“企业管理年”活动收到新成效，改革改制、资产变现和土地收储取得新突破，发展实体经济迈出新步伐，信访稳定工作创出新路子，企业党组织、领导班子和企业文化建设有了新进展。

他在讲话中告戒全体与会人员，在取得以上成绩的同时，必须清醒看到公司当前存在的问题和不足：一是人才匮乏，工作主动性、创新性不强；二是信访稳定工作任重道远；三是在人、财、物特别是信息资源共享方面存在薄弱环节；四是在制度化管理方面整体水平殛待提高；五是改制企业收尾工作仍然艰巨；六是公司发展缺乏新的增长点。

关于2013年度工作的总体要求、方针和目标任务，他强调，2013年工作总体要求是：深入学习宣传贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，全面建设“厚德载物、高效务实”的企业文化，解放思想，更新观念，转变作风，真抓实干；保稳定惠民生，维护企业和职工队伍稳定大局；加大企业改革、优化组合和退出企业托管工作的力度，打好企业改革攻坚战；强化考核与管理制度，挖掘管理与资产运营的潜在效益；积极推进集团化发展战略，着力实现“A+4”和“五化”战略目标；努力打造一支高效务实的干部员工队伍，为公司的发展提供组织保证。

坚持稳定大局，毫不放松的抓好信访稳定工作；坚持目标考核，全面落实各项管理制度和年度目标任务；坚持发展改革，在稳定中促改革求发展的工作方针。

根据去年业绩考核目标的完成情况和今年市国资委将要下达的目标任务，公司党委确定2013年计划完成的主要业绩考核目标是：

营业收入8000万元，同比增长30 %；

利润总额减亏783万元，力争实现扭亏为盈；

社会保险1145万元，同比增长10%；

人均年工资7432万元，同比增长10%；

完成企业改制5户，安置职工350人；

全面完成信访稳定，安全生产，班子考核等目标任务。

2013年度的工作重点：各部门各企业除完成份内工作之外，按照公司领导干部读书会暨发展战略研讨会确定的“组建企业集团，构筑母子公司管理构架，实现集团化、多元化、资本化、政策化、规模化的战略目标”，以实施“六个一”工程为切入点，全力推进集团化发展战略，确保在实施“A+4”集团化发展模式和实现“五化”战略目标上取得新突破。

在2013年度重点工作方面，盛俊泰强调，要在以下七个方面要有所进展和突破。

1、公司形象再造，以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，在精神文明创建、企业文化建设、宣传培训等方面全方位开展工作。

 2、打好五户企业改革攻坚战。纺针织品公司、木业集团、通信电子、东风汽车、豪商电子公司等五户企业的改革任务是公司2013年各项工作的重中之重，公司上下要戮力同心，确保2013年年底以前取得五户企业改革攻坚战的胜利。

 3、加快企业优化组合步伐。国舜公司要完成与塑料工业公司和美术总厂的整合；国发物业公司要完成与新业商厦和食品包装厂的整合；破产事物公司更名为国有资产托管公司，与清算企业进行整合。

 4、创新维稳工作。进一步完善信访包案考核制度，层层落实、分解责任。坚持预防为主、防治结合，加强不稳定因素的排查工作，建立完善预防和处理重点信访事项的长效机制，坚持排查到位、调处到位、领导包案到位，及时处置长期积累的信访突出问题。

 5、低水平维持企业要有所改观。争取使华联商厦、交电家电公司、金属材料公司等企业逐渐走上健康的发展轨道，努力改变企业间发展不平衡的状态。

 6、全面完成破产企业终结程序。灯泡厂、泉润公司、二制药三户破产企业的破产终结程序要全部完成。

 7、深化省级文明单位创建工作，组织实施“六个一”工程。打造一支优秀团队、建立一个财务中心、办好一本内刊杂志、创作一首公司司歌，塑造一个响亮品牌、编辑一本制度汇编。成立“六个一”工程领导小组及工作组，发挥团队精神，加强协作，共同完成2013年“六个一”工程建设的任务。

表彰会后，举行了精彩的文艺演出，由公司机关团员青年和部分子公司选送的文艺节目将会场气氛推向了高潮。

图片说明：舞蹈《年代秀》  演出单位：公司团委 

图片说明：女声独唱《我爱你塞北的雪》  表演者：济南市装具厂  江玉香

图片说明：琵琶独奏《千里之外》  表演者：济南派克森美容用品公司  程玥