为全面实现2017年突破发展任务目标，尽快建设成为具有区域特色的国有资本运营与资产管理经营平台，控股集团公司结合我市国有企业不断深化改革的大背景，立足为全市国资增效、产业升级提供服务新高度，于春节前最后一个工作日召开了以“转型升级、突破发展”为主题的工作务虚会。参加会议的人员包括集团公司领导班子全体成员、直属子公司主要负责人、集团公司部分主要业务部门负责人及数名青年职工代表。

会议围绕资产盘活、主业重塑、市场融入、项目建设、机制改革及人才储备等多个可能影响未来集团发展的关键议题展开。参会人员直面矛盾与不足，集思广益、开诚布公、畅所欲言、查摆问题，深入剖析原因、积极探寻对策，在统一思想、明确方向的基础上，进一步打破了思想枷锁、激发了前进动力，为来年更快更好地推进各项工作打下坚实基础。

会议首先由直属子公司主要负责同志和集团公司部分主要业务部门负责同志从下一步工作打算入手，结合自身实际汇报了当前遇到的主要难题和处置办法，并提出了多项合理化建议。然后，集团领导分别进行了深入浅出、切合实际地点评与指导，并立足打造一个平台、完善两大板块、铸就三大利器、做好四篇文章战略方向展开了各种大胆设想，并作出了具有针对性的安排部署。此外，为进一步了解基层青年员工思想工作状态，发挥其灵活敢想、不拘一格特点优势，会议还安排数名青年员工进行了发言，并提出了各自的意见建议。

最后，党委书记、董事长王伟同志指出，这次会议开得很好，效果出来了，目的达到了。通过此次会议，下一步一是各子公司、各部门要从集团助力全市国资发展的新高度进行深刻的再思考，明确目标、带好团队，不要信马由缰，要聚焦破题，有咬定青山不放松的精神。二是集团的宣传要到位，要有高度、有远见，目的是统一思想、凝心聚力，变压力为动力。三是集团及各子公司要对政策树立充分的敏感性、预判性，特别是涉及市场业务方面更应如此，要时刻紧跟市国资委政策，做好业务储备、政策研究，这对于我们是机遇，也是生产力。四是相关业务部门要不断加强对外实地调研力度，先期资本运营部可参考我国资本运营和资产管理水平较高地区设定两条考察线路，由集团领导带队深入调研，结合实地情况寻找产业投资机会。五是相关部门要尽快整理形成此次会议精神，对于好的意见建议当前能落实的要抓紧落实，暂时不具备条件的也要进行深入论证，建立政策储备机制。

                                          党委办公室