图片说明:2月14日，集团党委召开2016年度领导班子民主生活会

按照市国资委党委《关于认真开好2016年度党员领导干部民主生活会的通知》有关要求，2月14日上午，控股集团党委在充分做好会前准备的基础上，召开了2016年度领导班子民主生活会。市国资委党委委员、副主任、第四督导组组长齐春明、产权管理处处长钱红伟参加了会议，并对班子和个人发言进行点评。会议由集团党委书记、董事长王伟同志主持。

图片说明:市国资委党委委员、副主任、第四督导组组长齐春明参加会议并作点评

集团领导班子7名成员全部参加了会议。为开好这次民主生活会，领导班子成员以学习贯彻党的十八届六中全会精神为主题，围绕“两学一做”学习教育要求，紧扣集团突破发展和从严治党总目标，重点对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，聚焦反对“自以为是”进行了自查，并结合思想和工作实际，广泛征求意见，开展谈心活动，开展了班子成员间的批评和自我批评。经过认真查找不足，共查找出了在理想信念、组织生活、担当作为、落实从严治党等七个方面的问题，形成了领导班子对照检查材料。每名班子成员亲自撰写并向会议提交了个人发言提纲，会议紧紧围绕“两学一做”学习教育的要求，联系班子和个人实际深入查摆问题，严肃认真地开展了批评和自我批评。

图片说明:集团党委书记、董事长王伟代表领导班子作对照检查，并带头进行个人查摆和剖析问题

王伟在会上首先对2015年民主生活会查摆问题整改落实情况进行了汇报，他在汇报中指出，集团党委高度重视整改落实工作，坚持问题导向，强化成果落地。通过强化理论武装，解决修身不严存在的问题；强化服务意识，解决用权不严存在的问题；强化纪律规矩意识，解决律己不严存在的问题。同时进一步强化效能效率观念，完善绩效考核和纪律考勤等制度，开展爱岗敬业、党性党纪、正面示范和反面警示教育，从多个方面入手解决目前还部分存在的纪律涣散、工作状态不佳、节奏不快、苦乐忙闲不均等问题。

截至目前，整改方案确定的涉及职工生活、企业管理、困难群体救助、企业历史遗留问题解决等6个方面27项整改任务中，整改时限为2016年底的23项任务已全部完成，占全部整改任务的85%。

王伟代表集团领导班子进行了对照检查，并带头认真查摆和剖析自身存在的问题。王伟强调，集团党委领导班子坚持问题导向，严格对照《准则》、《条例》规定和要求，紧密结合工作实际，着重从思想、组织、作风、反对“自以为是”等七个方面查找存在的突出问题，并制定切实可行的整改措施积极进行整改落实。王伟指出，2017年，集团党委要进一步学习习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实党的十八届六中全会，重点对照《准则》和《条例》，围绕“两学一做”学习教育要求，着力解决班子存在的突出问题，制定整改任务书，明确整改责任和整改时限，责任落实到人；对职工群众反映的突出问题，坚持边整边改、立行立改的精神，把握轻重缓急，分清主次远近，对查摆的问题逐项整改，并将整改结果以适当的方式及时向党员群众反馈。在整改过程中，要从领导班子自身建设抓起，搞好领导班子示范带头，既要立足当前，改进作风建设，解决当前职工群众反映的焦点问题和具体问题；又要着眼长远，建章立制，建立健全加强领导班子建设的长效机制。

随后，班子成员逐一进行了深刻的对照检查发言，对自身进行深刻的党性分析，检视党性修养的差距，并对自身存在的问题进行深入的原因分析，认真开展自我批评，提出改进措施。班子成员之间进行了点评，提出批评意见和希望，并互相诚恳地接受其他同志提出的批评意见。对照检查有缺点谈缺点，推心置腹、开诚布公，点评建议有意见谈意见，不敷衍不马虎，不当老好人，营造了团结、和谐、真诚、务实的会议氛围。

在听取了班子和成员的对照检查后，齐春明在督导讲话中指出，集团党委对于这次民主生活会做了大量的工作，准备充分，主题鲜明，对照检查敞开心扉，批评与自我批评深刻到位，会议质量很高，开得很成功。班子成员都结合工作和生活查找问题，勇于开展批评，民主气氛浓厚；问题与不足及对下一步的整改措施比较透比较准，分析到位，整体效果不错。结合集团突破发展，齐春明对今后的工作提出三点要求。

一是充分肯定集团在解决历史遗留问题、实现转型发展取得的成绩。2017年的突破发展工作思路贴合企业实际，要全面总结集团12年来在企业改革改制、破产清算、帮扶解困等工作中取得的经验教训，盘活存量资产，增强资产的流动性，对符合条件的低效资产尽快予以变现，进行产业基金等领域的投资，使通过投资获得的收益真正成为集团广大干部职工的财富。两条腿走路，直面问题，大胆创新，在先行一步解决“僵尸企业”取得明显成效的基础上，使深层次的矛盾问题得到彻底解决，同时做好承担省市深化国企改革更大历史重任的思想准备。

二是加快内部自身建设，努力补齐领导管理能力短板。打铁还需自身硬。要紧紧围绕全市“四个中心”建设，进一步加强班子理论学习，补齐政治素质短板；加强业务学习，学习先进做法，借鉴好的经验，补齐管理水平短板。在从严治党方面，领导班子要以身作则，防微杜渐，加强自身人生观、价值观和事业观的改造，守住底线，为下一步打造国有资产和资本运营专业平台奠定更加坚实的基础。

三是加强内部制度建设，善于打破常规敢于创新尝试。根据集团突破发展工作要求，进一步完善各项规章制度，充分发挥制度的约束作用，在选人用人、薪酬分配、考核激励等方面敢于创新。作为一个市场主体，一个资产管理和资本运营平台，要大力去行政化，在帮扶解困工作进入尾声之后，积极对接其它平台，扩大集团资本运营业务范围，按照习总书记在新年贺词中提出的“撸起袖子加油干”指导精神，在市国资委的坚强领导下，要努力把集团打造为真正的国有资产和资本运营专业平台。

会后，集团党委将按照督导组提出的意见，对整改措施进一步进行细化，对党员干部、职工群众提出的意见建议逐一进行落实，对自我查摆出的问题逐一整改，明确详细整改措施、要求和时限，在一定范围内适时进行通报，接受党员干部、职工群众监督。使各项工作取得更大的成绩。