图片说明:集团党委书记、董事长王伟在2017年度总结表彰大会上作重要讲话

一、落实严格管理

文涛书记讲要“坚持严管厚爱不溺爱”、“厚爱必严管”、“办好中国事，关键在党要管党、从严治党”，那么办好控股的事，则是关键在自主管理、从严治企。前些年我们把更多的精力放在历史遗留问题处理、职工安置、保持企业稳定上，大家的确很辛苦、很不容易，但不可回避的讲，随着我们生产经营任务的停止，我们对新时代的了解、新时代的要求，也有了学习不到位的地方，所以日常中要继续加强学习，既要把握新精神、管好责任田，又要为集团转型发展做出应有的贡献，在历史发展中既要有苦劳、又要有功劳。具体讲：

一是要建立起责任落实的闭环系统。包括意识观念、组织协调、工作执行上都要责任闭环，全局理念要深入心骨，控股一盘棋的思想认识一定要到位。要抓工作实效，瞄准决胜目标，抓住主体责任的“牛鼻子”，抓好“关键少数”；要抓责任分工，明确责任，要层层有指标、人人有担当。我们2016年对各子公司、2017年对集团公司相继实现了业绩考核，2018年要在部门考核的基础上进一步实现内部员工考核，要人人有目标、人人有压力、人人有责任。

二是让“红脸出汗”常态化、机制化。在座各子公司和各部门负责同志要及时与所属相关人员交流、谈心，要把问题消除在萌芽之中，要把大家的理念引导到打好转型发展决胜战上来。要明事理，遵循“海恩法则”积小成大的质变规律，把问题抓早抓小、防微杜渐；要消弊端，避免个人主义、自由主义、本位主义、好人主义，胸怀大局；要勤作为，尤其是相关负责同志，要做到该提醒的提醒，该教育的教育，该处理的处理，批评与自我批评要常态化；要敢亮剑，敢于揭露问题，不遮丑、不护短，我们党提出了“四种形态”治理要抓早抓小；要正环境，制度面前人人平等，要遵守火炉法则、谁碰谁烫手，反之，落实正向激励方面也要及时有效。我们刚刚对一名企业领导干部作出通报批评，问题就出在细节上，尽管大家都身在困难企业、很辛苦，但一定要认清从严治党的新形势。

三是领导干部要做好自我表率。毛泽东同志讲：正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。集团2018年决胜之仗能否打好，首先就在我们领导同志。各位领导干部对上，要忠于职守、勇于负责、服从集团大局，要积极主动作为，要想干事、敢干事、能干事、干成事，思想意识要真正从处理历史遗留问题的被动状态扭转过来；对己，法规制度要模范遵守、带头执行，并紧跟发展的需要，始终保持学习进步状态，不断自我提升，尤其在向新领域转型以及破解历史遗留问题上，要积极用创新的方式、方法，解决产业进入和退出首尾两端的问题；对下，工作中要做好指导，同时更要强调从严管理，在工作上“不近人情”是最大的关心和保护，由此才能让各位员工快速成长、在集团转型发展中担当重任，要为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利者撑腰鼓劲。

二、强化规范运行

铁打的营盘流水的兵，规范运行就是夯实基础骨架。只要建立起规范运行的机制，我们就能够更好的实现发展的目标，并且能够实现持续的、良性的螺旋循环上升。具体讲：

一是要对照集团的战略规划，胸怀大局，坚守职责，做明白事、做明白人。胸怀大局就是要打造具有区域特色的两大平台，要有战略的自信，在大局指导下做好各自的工作。房屋租赁管理一定要规范，2017年我们进一步修订了规范管理的制度，并召集相关子公司进行了专门宣贯、部署，在此要求大家再次认真学习好新管理制度，务必做到大宗资产租期整体协调一致、相关程序严格执行；存量资源运营方面，土地房产是当前我们比较有效的资源，但大都又在租赁状态，如何围绕转型发展，依靠现有存量资源植入新产业，是大家共同的责任。国资委靳主任前期调研时也指示，集团要打造出可供国资委借鉴的、可复制的产业发展新路子。可复制既包括我们资源的盘活、整合，也包括利用现有资源引入产业，现在集团有资源、有能力来扶持大家创新发展，只要符合集团战略安排，资金不足集团可以来筹集。大家要从原先依靠政府的状态，向新形势下更多的依靠我们自身的状态转变，积极作为。当然，存量资源的运营要在规范的前提下，作为国有企业，要始终按照相关政策和要求规范操作。

二是要明晰权限、规范操作、坚守底线、正向作为。现委里正在制定权力清单，发布后集团也要相应制定母子公司权力清单，该放的权及时放下去，通过规范章程或者制度文件落实到位；同时，该严的要严格起来，比如租赁业管理、薪酬规范方面，特别是薪酬的管理，集团现正在完善考核办法，2019年要正式启动起来，目标就是要让哪些“想干事、敢干事、能干事、干成事”的人得实惠，子公司领导年薪超过集团领导了子公司转型发展也就成功了。这里也特别强调，权力收放不是要干涉大家的经营自主权，该放的要放下去，在不同历史阶段该控的也必须控起来。在业务开展程序上，尤其决策程序上一定要规范，包括“三重一大”决策、资产评估、公开招投标等都要严肃制度落实。近期委里刚发文，今后要更加严格领导干部离任前后及任中审计，国资委将统一招标确立审计机构并承担费用，要全面提升经济责任管控。

三是要廉洁自律，作风正派，塑造集团发展新时代人才团队。一要强作风。作风建设要常抓不懈，坚持铁的标准；二要育人才。无论是规范管理还是自主经营都需要人才。先进人才以内部培养为主，通过不断优化的培训机制、选拔机制，把优秀人才选拔出来，同时对急需岗位，也积极引进社会人才。随着集团下一步资产盘活力度越来越大，项目建设将越来越多，对将才的需求会更多，要派出一个人就能撑起一个项目，就能率领一个团队实现集团交付的目标。2017年集团开展了外部董事、出资人代表的选拔试点工作，率先使部分人员在集团新的发展领域得到锻炼提升，随着大家的不断进步，在今后集团转型发展中也一定能获得更多的成长机会。

同志们，潮平两岸阔、风正一帆悬。让我们齐心协力，为集团的发展持续奋斗不息！新的一年祝愿大家工作进步、再创佳绩！祝愿集团事业蒸蒸日上、再铸辉煌！祝大家新春愉快、幸福安康！