2018年是集团的转型决胜之年，为实现打造具有区域特色的国有资产管理和资本运营专业平台战略目标，广大干部员工要深刻认识到在转型之路上公司需不断强健体魄，在决胜之年中要切实用好“大学习、大调研、大改进”这一良方。

近期，集团党委书记、董事长王伟召集人力资源、办公室、资本运营部相关同志，就“强化考核提升业绩发掘长效业务增长点”这一课题展开座谈，按照《控股集团开展“大学习、大调研、大改进”的实施方案》的通知，与会人员分别围绕业绩考核与奖惩、人才培训和使用、项目投资与管理及集团当前转型与长远发展等方面踊跃发言。

最后，王伟作总结讲话。他指出，在内部员工考核中，对于有些同志个人工作虽完成但还要扣分，往往是因为部门承担的公司总体计划推进不理想，因此大家要理解，要有大局观。其中，部长要敢于担当，否则将失去内部考核的意义，要真正发挥出部门的权力、管理作用；内部分配要拉开差距，杜绝职责不明、不敢担当的问题，人力资源部要继续监督好；对部门内部考核，都干好了允许超预算，但原则上要当月平衡掉、不要有工资结余亏欠。此外人力资源部要继续汇集大家的意见，加强交流也是制度宣讲的重要方式，有问题让部门说清、并提出可行对策。总体上，考核必须推下去，否则工作如何向前推、实干者如何得到肯定?

在部门业绩考核方面，提高收益、增加新经济增长点非常关键，单纯搞租赁，就用不了我们这么多人了，而且会导致集团的生存危机，所以我们强调不搞简单租赁、要做高效运营。考核工作的推进，人力资源和考核办的工作非常关键，要引导各部门吃透集团发展的要求，不断提升更加准确有效的工作方式、方法。考核的作用不仅体现在物质激励上，还有评优、晋升方面都会发挥越来越大的作用，要围绕更高效、更科学来持续改进。目前国家对考核要求也是越来越严格，不仅廉政要考核，不作为、乱作为考核力度也是越来越大，我们做不好上级就要考核我们，要把压力传递下去，上下一起努力。

王伟同时指出，资本运营部要继续挖掘好合作方，做好与之前的福道等方面的工作。对贡献备案制可以通过每个月的特殊贡献奖落实体现。

王伟最后强调，本次座谈会大家谈了很多好的看法和建议，围绕转型发展，希望大家继续考虑是人力资源提升为主还是管理机制提升为主？但要率先完善主要业务流程，在此基础上搭建考核激励机制将会更有依托和有落脚点。转型发展中人力资源的提升是关键，有了人才资源，就保证了业务能力、工作能力，可以完成一项一项的创新发展任务。那么如何让这个人力资源干出更多的事情来，干出更大、更高效的事情来，并摆正角色、保持压力和动力，就是职能部门要持续考虑的问题。此外，还有外部人力资源的引进、总体人力资源的规划方面，也要抓好。接下来，对待考核工作，不能应付、不能含糊，要持续发力，要使转向市场化考核越来越得到大家认可，让考核的内容越来越丰富，考核准确性越来越高。不推行好业绩考核，大家的收入就上不去，甚至现有的收入水平都不能持久，要不怕业务部门多拿钱。完善业绩考核方面大家有想法、有建议，可以先做工作、先做积累，待时机成熟时再通过文件制度完善起来。今年对子公司的市场化考核要启动起来，2019年要正式推行，对此，人力资源部和考核办先进行梳理，参考非直属公司的考核方案，并对委里将要发布的对集团公司的考核办法认真研究，拿出提纲，届时再进行专门研讨。

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