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我们的牛人牛事
发布人: 本站  发布时间: 2021-12-22 10:12:07点击数:2331

 

1221日上午,市属国有企业“践行三牛精神 争做国企先锋主题活动先进事迹分享会在济南能源集团莲花山热源厂大礼堂成功举行。

 

 

本次分享会由市委组织部、市委宣传部、市委市直机关工委、市总工会、市财政局指导,市国资委、济南日报报业集团主办,济南日报、“理响泉城”工作室承办,济南能源集团有限公司协办。分享会旨在深入学习贯彻党的十九届六中全会精神,全面总结此次主题活动,对市属国企今年以来挖掘的三牛典型、涌现的三牛故事、展现的三牛精神进行全面回顾梳理、总结提炼,在全市国资系统持续大力弘扬三牛精神,让三牛精神更富有时代特色、彰显济南国企精神,为加快全市国企改革发展提供不竭的精神动力,为加快建设新时代社会主义现代化强省会贡献国资力量。

 

 

分享会上,与会人员集体观看了三牛先锋主题活动专题视频,对三牛先锋代表进行了表彰, 成立了三牛先锋事迹宣讲团,7名优秀宣讲员分别讲述了本企业感人至深的故事。

 

 

 

市属国有企业“践行三牛精神 争做国企先锋主题活动于今年3月份启动。通过宣传发动、民主推荐、考察研究、公示监督等关键环节,最终评选出20个“三牛”先锋集体,27名“孺子牛”、28名“拓荒牛”和25名“老黄牛”先锋个人。集团破产清算公司被评为“三牛”先锋集体,改革改组部田广利和国开公司副总经理商圣磊分别被评为“孺子牛”和“拓荒牛”先锋个人。

 

 

下一步, 三牛先锋事迹宣讲团将分赴各企业开展巡讲,大力宣传三牛精神和三牛事迹,进一步激发市属企业干部职工干事创业的激情和动力,推动市属企业全面发展迈开更大步伐、迈上更高台阶。

 

 

铁肩挑重担   一心解民忧

——“三牛”先锋集体事迹材料

 

供水、供电、供热、供气和物业等“三供一业”分离移交完成率均达到100%,全市“三供一业”分离移交工作进度在全省16地市中排名第一。职工争相给这家企业送锦旗,江苏、山西等地合作单位纷纷前来取经,国务院督查组对他们工作给予高度认可。

 

这家企业是济南市投资控股集团有限公司下属济南市破产清算事务有限公司(以下简称济南破产清算公司)。他们自承担市属国有企业破产清算以来,坚持党建引领、以上率下,倡导干部职工积极践行“三牛精神”,推动市属困难国企破产清算、“僵尸企业”出清、国企“三供一业”分离移交等工作走在全国前列,赢得职工广泛好评。

一、始终心系“百姓忧”

经济南破产清算公司多方协调,济南轴承厂160多户职工陆续拿到盼望已久的老宿舍不动产权证,其他几十户职工宿舍的不动产权证也在办理中;同时,济南灯泡厂、济南振动器厂两家企业职工宿舍的不动产权证也在加快办理,“大证都办好了,就差分割小证”,200多户职工即将真正拥有属于自己的不动产。

 

“对大多数企业退休职工来说,房子往往是最重要的家产。” 济南市投资控股集团党委书记、董事长王伟透露,上述企业都是困难企业,没有能力承担办理职工宿舍不动产权证所需费用,在这种特殊情况下,集团公司垫资300多万元,通过济南市破产清算公司协调各级部门,解开各个死结,确保了这些职工能早日拿到“房本”。

 

对于700多户不具备房改条件的职工住房,他们强化管理之责,实行“网格化”三级管理,每个宿舍都落实了责任人和经办人。今年在台风“烟花”到来之前,他们组成由党总支书记带队的巡查队,对居住地低洼、下水道不畅、易造成墙体浸泡、渗漏的1.8万平米职工宿舍及时进行修缮、改造。还与属地办事处、居委会组成三级联动、三方合作,做到了“百分准备,预防万一”,保证了这些地区职工居民的安全度汛。

 

俯首甘为孺子牛。济南破产清算公司2007年成立以来,始终将解民忧、纾民怨、暖民心作为责任使命,帮助国企职工解决破产安置、社保待遇、房屋维修等诸多历史遗留难题,为困难国企老宿舍办理不动产权证,只是其一。

 

截至目前,济南破产清算公司顺利完成市属困难国有企业帮扶解困。同时还承担着18户破产终结和清算退出国有(集体)企业的后续托管服务工作,包括4917户职工宿舍的日常维护,79000余册档案的存放、管理和查阅使用,530多名特需人员和留守人员的管理。累计处置历史债务34.15亿元,清偿五项内债7591人次9.5亿元,办理职工宿舍房改手续382户,维修职工宿舍16200多平方米,累计安置职工达4万人,盘活企业资产26.6亿元。

二、敢于面对“棘手难” 

原山东木业集团总公司位于天桥区堤口路122号的职工宿舍维修问题,被济南市列为城建领域信访突出问题之一,还被确定为济南市庆百年华诞“为群众办实事”项目之一。再过两个多月,该楼即将完成加固维修,在外漂泊5年之久的65户职工将从此结束四处租房的漂泊生活。

这是济南破产清算公司克服诸多意想不到的艰难,坚决推动这片简易危房改造而不懈努力的结果。为了这65户职工的安居,济南破产清算公司党总支一班人为此制定了难以数清的解决方案,跑遍市、区、街三级政府相关部门单位,改造项目总算实现顺利开工、有序推进。

 

类似的“硬骨头”,这些年来济南破产清算公司不知啃下了多少。面对类似棘手难题,济南破产清算公司敢于面对、敢于亮剑、敢于碰硬、敢为人先,人人争做“孺子牛”,推动了困难企业一个又一个历史遗留问题的解决。

 

目前济南破产清算公司已完成89家市属国企改革改制,完成61家集团监管企业改革改制,全程参与104户市属“僵尸企业”出清工作,涉及资产总额44.12亿元、负债总额56.01亿元。按时全部完成87家驻济企业集团、102家教育医疗机构“三供一业”分离移交,实现了政府实现统筹配置公共服务资源,提高专业化服务质量和运营效率,企业减轻负担,更好地参与市场化竞争,心无旁骛攻主业和职工宿舍区改造提升改善居住环境,维护社会稳定“三赢”的目的。圆满完成97家驻济企业集团11.6万名退休人员社会化管理,通过社会化管理服务,使企业退休人员生活质量有了进一步保障,存续企业得以轻装上阵,不稳定因素得以消弭。

三、挑起重担“有作为”

济南金属材料总公司家属院位于历山路100号,供水管道年久失修,严重跑冒滴漏,楼上经常断水。户表改造完工那天,一位退休职工激动地说:“是政府让我们这处过去没人管的老宿舍又找到了‘娘家’(济南破产清算公司),‘娘家’又为我们今后的生活管理找到新‘婆家’!”

 

“为此,我们专门安排一名经验丰富的老党员负责该处宿舍供水移交,与水务集团充分沟通,勘查现场,制定改造方案,协助办理手续,处理职工家属意见建议。”济南破产清算公司总经理崔若熙说,注重发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,是公司战胜困难、勇往直前的制胜法宝。

 

设立党员先锋岗、组建党员突击队……济南破产清算公司在党建引领下创造性地走出一条“清残局、扶旧伤,提士气、再出发”的国企破产清算路子,借此打造出一支“带得出、打得赢”的国资监管“后卫队”。

 

在踏实勤恳、敬业奉献的老党员的带动下,济南破产清算公司创造了国企“三供一业”分离移交的济南速度、济南经验,省国资委予以充分肯定并在全省推广;济南困难国企退休人员社会化管理“交得稳、接得住、管得好”,得到国务院国有企业改革领导小组办公室督查组高度认可。

 

辛勤的付出得到组织回报。今年“七一”前夕,济南破产清算公司党总支被市委评为“先进基层党组织”。

 

 

田广利,解困企业的“心理专家”

——“孺子牛”先锋事迹材料

 

今年45岁的田广利,在济南市投资控股集团企业改革改组部工作了十多年最大的变化有两点,一是走路的脚步越来越快;二是相貌上和同龄人相比,明显多了些沧桑感。十多年来,在处置老国企改革的问题上,既磨练了他的意志、丰富了他的阅历,也成就了他快速高效的工作作风。

很长一段时间里,在处置老国有企业历史遗留问题上,济南投资控股集团企业改革改组部一直活跃着一批象田广利这样的共产党员,他们心中有责任,肩上有担当,在为企业、职工办好一件件操心事、烦心事的同时,也抚慰了一家家的困难企业和一批批的老职工,用他们的大爱践行着共产党员的初心和使命。

一、心里有职工,脚下才有动力

从灯泡厂、酒精厂、轴承厂到一百、交电站、木业集团,再到纺织品、二制药等等,一个个过去曾光耀济南的国有老企业,上世纪末渐渐淡出了人们的视野。这些企业因国企改革的阵痛而衍生出大批的困难职工,却因拖欠工资、无社保、无医保……让他们走上了聚集上访、缠访、越级上访的道路,并成为社会上很大的不安定因素。

2014年按照市政府的指示,田广利所在的集团企业改革改组部,受命14家市属国有困难企业帮扶解困工作,他和其他同志一起知难而上,在时间紧任务重的情况下,怀揣信心,以极大的热情投入这场扭转大批困难企业、困难职工命运的工作中去。面对困难企业大量下岗富余职工的分流安置,很多企业职工群众存有抵制情绪,有的企业职代会筹备工作无法开展、有的因补偿金、安置费上的异议也为这项工作带来诸多困难。他们在集团各级领导的支持下,不畏艰险、大胆工作,整体调度14户困难企业的安置工作,他深入企业一线了解情况、积极为攻坚克难寻找突破口,他反复向职工宣讲政策法规,积极为企业筹划脱困与发展的问题,不厌其烦地解答职工的疑问和诉求。最终,统一了各困难企业领导班子和广大职工对企业帮扶解困的思想认识,成功召开了职代会,合理分流安置了14户困难企业1708名下岗富余职工,为7682名困难企业职工解决历史遗留的企业欠职工债务,并清缴社保费,通过依法合规的操作,既稳定了职工队伍,也为企业后续发展奠定了基础。

二、强化政策意识、突出服务观点

帮扶解困处理企业历史遗留问题,必须要有一整套一以贯之的政策遵循,所以,政策规定既是红线,也是用来处理好企业遗留问题的指导线。田广利在企业改革改组部工作的十多年里,很注意政策、法规、文件的学习和掌握,在实际操作中认真运用好每一项政策条款。他常说:“政策就是指引,政策就是方向,运用好了我们就能把工作做好,职工群众就会拥护、才能满意!”

在某企业职工安置中,有位下岗自谋职业的女同志对50岁退休的政策不支持,认为“我现在自己干的很好,我要55岁退休。”对于这种要求田广利则是用国家社保政策,对她们进行认真的解读,讲明国家对企业女职工退休政策的一贯性、连续性,企业没有超越政策的灵活性和可操作性,最终,这位在商海做的顺风顺水的女老板,还按照规定办理了退休,为此她对田广利说:“我不差钱,关键是这么早退休,退休金拿到太少了,但是企业职工的身份决定了我们就必须严格执行。”

在处置另外一家困难企业的工作中,几位患有精神病生活极度困难同志的处境,深深的触动了田广利,如何做好这些人的帮扶解困工作,为他们今后的生计找一条路子呢?始终让他牵肠挂肚,他积极到人社部门寻找答案,加上自己对政策的理解,经研究他们对这几个特殊职工采取了“先行解除劳动合同,待其到达病退年龄后再帮助他们办理病退的办法”,从而,彻底的解决了他们后半生的生活问题。

三、敢于奉献,做为职工服务的“孺子牛”

20061231日某老国有企业与一家民营企业进行了重组,但是,重组方却并未对职工进行及时的安置,职工群众因担心今后的生活无着情绪十分激动,甚至做出了很多过激的行为,并多次到省委群访。在接手这项工作后,田广利和部门的同志们,一方面积极疏导职工情绪,另一方面积极为领导出主意、想办法。最终,集团公司从保民生促维稳的角度出自筹和向政府申请资金,先行垫付清缴了所欠的职工社保费和其下岗期间的生活费,使矛盾得以化解。

他带领同志们通盘考虑对改制后企业一千余名职工垫支的费用进行汇总,他们加班加点理清债务算好数据,做到不漏项、不漏数,为向重组方追讨垫付款提供数据保证。最终通过多方努力为集团公司部分收回垫支资金5352万元。

处置国有老企业的善后工作,是一项劳心费力的工作,在这些年的工作中,田广利硬是凭着“老黄牛”精神,既任劳任怨又勇于开拓,严谨的工作态度和雷厉风行的工作风格,不仅让他赢得了企业职工赞扬,还让他成了这项工作的行家里手,按他自己的话说“摸清了他们的脉搏,找准了化解矛盾的支点”。为此,在实际工作中常常搞得很多职工气冲冲的来,然后则面带微笑的回,就像某企业的一名职工已经退休多年,每次上访他却都是带头冲在前,还经常对接访人员出口不逊地“搅访”。一来二去在看到田广利他们真心实意地为企业职工解决了困难,“磨破了嘴,跑断了退”,这块难剃的刺头也被感化了,在最后一次上访时他真心地说:“我其实是为我弟弟来上访的,现在你们给他们办理了退休,每月拿上了3800元的退休金,我还来上啥访啊!”

接访其实是一件很磨人又很缠人的工作,对于接访人员来说,是一项很考验人的工作。田广利在多年实际工作中率先垂范,不计个人得失,练就了他一双耐听的耳朵,一张能说会说的嘴和一个灵活应变的大脑,并靠着一股韧劲和不达目的不罢休的牛脾气和硬功夫,化解了很多矛盾。特别是在老国企破产清算职工安置工作中,他带领大家加班加点对职工各项内债进行汇总,顺利通过了资金审批,资金到位后,他们又组织人员如期把职工内债进行发放。对职工的疑问和不解,他晓之于情、动之于理耐心做好每一位职工的解答,用政策去说服人,用热心去感动人,保证整个发放工作有序进行。有的职工在领到安置费后深情地说:“企业垮了这么些年了,我在外面干了点小生意,日子过得也算可以,但是总和企业有些理不清的关联,这次你们集团的领导来了,给我们带来了好政策,不仅给我们算清了企业欠我们的,还给我们发放了安置费,这下我就可以全身心的做自己的生意了!”

正是因为他心里装着那些困难企业,挂念着那里的职工,用真心换来真情,一心一意要把自己的工作做实、做好,因此,他被领导和同志们亲切的称为“特困企业的排爆手”和“困难职工的心理专家”。

 

商圣磊,国企投资的“操盘手”

——“拓荒牛”先锋事迹材料

 

2020年当山东省内唯一一家以“国企改革”为字号的基金核名,最终于202042日取得济南国企改革发展基金营业执照时,商圣磊做为我市首位国企基金的“操盘手”,他和他带领的团队,此时欢欣鼓舞。而其子基金的先行先试,更是在全省范围率先打破了国资国企的融资模式,在提升国有资本运营效率,利用社会资本、放大国有资本等等方面走在全省的前列。

一、先行先试勇持国企基金管理之“牛耳”

20187月商圣磊作为职业经理人,被引入市投资控股集团济南国舜投资管理有限公司(以下简称济南国舜公司),负责基金管理、资本运营等工作。按照市国资委助力市属国资国企改革发展,推动优质国企上市、加快新旧动能转变,促进国有资产保值增值,推动国有资本做优做强做大,吸引社会资本,实现财政资金的循环再生的要求,由济南国舜公司组建团队申请基金管理人资质。在申请登记的关键时期,突发疫情,为争取尽早取得管理人资质,他带领团队不惧疫情提前复工,不慎与新冠肺炎患者有过一般性接触,在这种情况下他主动向单位、社区报备,主动申请隔离,严格遵守疫情防控规定。在隔离期间,他通过网络、电话办公等手段继续加班加点工作,并积极协调中基协、法院、律师事务所等相关部门,确保各项工作稳步进行。

 

2019年济南国开股权基金管理有限公司注册成立。

2020年获得中基协备案核准,取得基金管理人资质。

20204月取得济南市国企改革发展基金营业执照。

 

为此,他们的团队仅用两个多月的时间,就顺利通过基金管理人资质审批,获批周期时间创出该行业历年用时的最短的记录,他用严谨、认真的工作态度,证明了自己高效务实的工作作风和工作能力。

 

目前在母基金还不具备开展业务条件下,他积极创新,先行一步启动子基金运作,不足两个月的时间就完成首支基金的设立,目前已形成总规模1.3亿元的基金份额,从而,为下一步济南国企改革发展基金运作提供了宝贵的经验。

二、做好供应链的延伸,用新机制拓疆新产业

按照企业做大供应链业务的经营定位,发挥好国有资本的投资优势,他开拓思路谋发展、积极创新走大路,他们通过引入社会合作方的方式,投资社会绩优企业,按51%控股的经营模式,大胆引入混合所有制的新模式,组建起了山东国宏现代物流有限公司,通过有效风控,主掌财务等手段,掌握企业经营中的主动权,减少和避免企业经营风险。同时,他还根据企业特点和经营方向,认真制定了企业发展计划,通过短期经营和长期发展的相互衔接,为企业创造效益,实现投资经营的低风险和稳增长。目前,该公司成立不足两个月就实现了业务规模、营业收入零的突破,当年就实现销售收入5000万元。目前已成为济南四建和中建股份的服务供应商,预计2021年销售收入将突破1.5亿元。

 

为了进一步确保供应链业务做强做大,他和他的团队主动对接多家合作企业,按照国企改革三年行动计划的目标,引入新的混合所有制改革,放大国有资本、提高投资企业的竞争力,通过实行新机制,抓重点、补短板、强弱项,推进布局优化和结构调整,增强了投资企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,组建起了山东舜德物资有限公司,向高效实体产业进军,不断拓宽自己企业供应链的业务范围,形成国有资本与民间资本“你中有我、我中有你”的所有制新格局。目前他们仍然沿着这条道路走下去,做到成熟一家开拓一家,并夯实根基多业并举,共赢发展,努力增加投资经营的营收空间。

三、敢于创新经营机制,引入新的经营手段

为了提高公司资金收益,商圣磊和他的经营团队利用专业知识和实践经验,面向市场深入挖掘企业新的经营增长点,并在经营风险可掌可控的前提下,积极创新业务发展,在既善于积势蓄势谋势,又善于识变求变应变原则的指导下,积极进军资本市场对接资本业务。

 

利用国债逆回购,实现企业闲置资金的较高理财收益。

利用网下打业务,储备利用公司持仓股票市值进行网下股票打新,盘活存量金融资产,实现增值收益。

利用供应链金融模式,承接市属国企开具的商业承兑汇票托收,为企业带来较好的经济收益。

利用套期保值业务,寻借大宗商品价格波峰波谷,进行期货对冲,锁定价格,降低存货跌价风险,实现套期保值。

利用供应链金融模式,结合供应链业务,实施盘活票据业务,目前,这些新项目已经取得了较好的经济效益。

 

另外,在供应链板块业务的开展上,他和他的团队还凭借自身的优势,在同行业率先开展套期保值业务,提高企业经营的抗风险能力,也为企业带来丰厚的利润,目前,已经成为他们供应链业务中新的经营模式。

 

“创新是企业制胜的法宝,盈利则是企业家的本分”。作为国有投资企业的经营者和管理者,商圣磊正是靠一股我为企业当好家的责任和担当,通过有效投资和灵活高效的监管制度,实现国有资本投资的保值增值。利用一系列现代经营手段的引入,实现了国有投资的灵活收益,在国资国企投资经营上迈出了新一步。另外,他很注意加强专业知识的学习,用不断提高自身专业素养,来驾驭新的企业经营模式。2019年他通过中国期货业协会组织的期货分析师考试。2020年通过人力资源和社会保障部组织的全国首次高级经济师考试。目前,商圣磊已经成为行业内部一名专业素质较高的资本运营和企业管理人才。

 

 

 

                                         党委办公室

 

 

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