根据公司发展战略研讨会系列活动安排部署，1月8日上午，控股公司系统第一次发展战略培训会在公司五楼会议室举行。这是继2012年11月中旬公司召开领导干部读书会暨发展战略研讨会之后，召开的又一次关于公司发展战略的专题会议。会议主要内容为发展战略解读和我国场外交易市场发展状况介绍以及公司信息化系统建设方案说明，会议由公司副总经理刘炳立主持。

发展改革部部长崔若熙首先对公司“5化”发展战略进行了详细的描述和解读，他在讲课中指出，控股公司发展战略的背景是党的十八大明确提出了要大力提高国有企业的影响力、控制力和竞争力，发展战略目的是实现从资产监督管理者向市场竞争者的转变、从分散经营模式向集约经营模式的转变、从低水平维持运行向追求利润最大化的转变“三个转变”，发展战略意义是实现公司“二次创业”。

为结合公司下一步新业务的开展，扩大公司经营范围，增加经济效益增长点，资本运营部部长刘雷以齐鲁股权托管交易中心为例对我国场外交易市场发展状况进行了介绍，他分别从我国多层次资本市场的概况、齐鲁股权托管交易中心情况介绍、市场交易规则、企业挂牌交易的益处以及公司开展开展保荐业务的可行性等9个方面进行了专业解释和说明，为公司探索企业发展、产业发展与资本市场对接，构建债券融资、金融租赁、并购重组、企业上市等各领域金融业务平台进行了理论基础铺垫。

为贯彻落实公司关于加快信息化平台建设的指导精神，本次培训会还邀请了济南金立信科技有限公司软件工程师韩磊对公司协同办公系统解决方案进行了讲解说明。