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2月26日，羊年春节后第二个工作日，集团党委组织召开了中层以上管理人员年度工作部署会议。集团总经理王伟对各部门全年主要工作进行了安排部署，党委书记、董事长盛俊泰在会上传达了全市困难企业帮扶解困和改革发展工作专题会议精神，并对全体与会人员提出了新的工作要求。会议由副总经理刘炳立主持。

王伟在对各部门重点工作进行安排部署时指出，集团公司2015年工作“三条主线”是：做好帮扶解困收尾工作、积极推进资源优化组合谋求改革发展、以具体项目为龙头做好生产经营工作。集团作为承担帮扶解困工作任务最重的企业，全体干部职工在思想上不能消极等待，在行动上不能踯躅不前。当前全国改革形势势不可挡，任务非常繁重，力度速度空前巨大。因此集团全员要尽快恢复到工作状态，以饱满的热情和动力投入到以“三条主线”为核心内容的全年工作任务中去，能启动的事项尽快启动，暂不具备条件的要做好前期筹划和准备工作。

王伟强调，从去年7月份开始，国务院国资委已经启动了“四项改革”试点工作，省委省政府和市委市政府相继出台了深化国企改革完善国资监管的意见，一系列的动作显示出这一轮的国资改革是有高度的，也是下了决心的，必将是一次彻底的改革。集团作为专业的国有资本运营机构和平台，要积极适应新形势新常态，在新一轮的改革大潮中承担起国有资本运营平台职责，继续履行好政府职能，完成好集团化发展历史重任，这就要求领导班子和各部门负责人积极转变观念，主动调整工作思路、工作方式方法，以新常态下的的精神面貌和工作作风迎接新的挑战。他要求发展研究中心对省、市文件进行专门研究，各部门组织专门学习，在即将召开的总经理办公会上，各部门负责人在汇报当前工作的同时，还要对2015年全年的工作计划和方法措施进行专门汇报。

盛俊泰在会上传达了2月16日召开的全市政府帮扶解困和改革发展工作专题会议精神。在本次会议上，苏树伟市长按照“四个一批”的工作指导思路，对前期帮扶解困工作进行了总结汇报，汇报显示，全市44户困难企业的帮扶解困工作在积极稳步向前推进，截至目前，已完成32户企业的帮扶解困工作任务，还有12户企业正在紧锣密鼓的有序开展当中，从中央到省、市到职工群众，对一个阶段以来帮扶解困工作取得的成绩给予了充分的肯定，群众满意度很高，达到了预期的效果。苏市长在讲话中强调，各有关企业在下一步的帮扶解困工作中，一是要总结经验，把握形势，增强帮扶解困和改革发展工作的信心和决心，二是要振奋精神，攻坚克难，全力打好帮扶解困攻坚战。目前还有10多户企业未完成帮扶解困工作任务，因此这项工作还要继续扎实开展下去，决不能有丝毫的松懈和含糊，三年内全部完成的信心不动摇，目标不变，进度不变。苏市长在讲话中向全体困难企业负责人提出了六点要求：一是妥善安置职工，做到群众满意；二是积极盘活存量，力求加快发展；三是努力深化重组，激发企业活力；四是着力加快破产，解决发展难题；五是全面统筹协调，凝聚发展合力；六是认真化解矛盾，确保和谐稳定。同时做好困难企业和困难职工的帮扶救助送温暖等各项工作。

盛俊泰与其他四家企业负责人在本次会议上作了典型发言，分别汇报了各自企业帮扶解困工作前期开展情况和下一步工作打算。截至目前，控股集团已基本完成了第一阶段的各项工作任务，所属11户困难企业中，8户达到了验收合格的标准，集团的工作进度与全市保持了高度一致。尤为重要的是，集团年初提出的2015年度工作“三条主线”工作计划，与苏市长讲话中针对集团提出的“积极盘活存量资产，加快内部资源整合进度”的工作要求是与不谋而和的，是完全符合全市帮扶解困工作会议关于下一步工作要求的。他要求发展研究中心认真研究《济南市国资委关于取消和下放一批审批、核准、备案事项通知》文件精神，积极与市国资委有关部门做好对接，需要审批的事项严格按照程序执行，不再需要审批的加快工作进度。

会议最后，盛俊泰对全体与会人员特别是部门负责人提出了四点工作建议，要求部门负责人要大力提高“四个力”：

一是进一步提高沟通能力。部门负责人在日常工作中发挥着承上启下的作用，上对分管领导负责，横向部门之间的联合，下对部门成员的传达部署。沟通是获得信息、捕捉发展机会和发现新的增长点的重要途径，沟通力包括上传下达和横向沟通的能力。“木不钻不透，话不说不明”，沟通到位了，能达到事半功倍的效果。

二是提高学习力。成功的人并不是学历高的人。只有具有很强学习力的人才有成功的机会和可能，许多成功人士的第一学历是高中甚至初中，但是最高学历可能是若干个硕士或者博士，身份地位实现了从普通工人到企业董事长或总经理的华丽转身，这说明了他们后天的学习力是非常强的，他们没有把事业发展获得的“第一桶金”用在个人生活质量的快速提高上，而是充分利用个人获得的经济条件和社会地位通过“走出去”和“引进来”的方式途径，不断进行学习充电，因此才获得更大的成功。因此，每个部门负责人都应该具有提升个人综合素质和加强学习力的意识。

三是提高协调能力。沟通不到位，组织协调能力差，势必影响到工作效率和质量。提高协调能力就是需要加强和提高的部门之间以及和与子公司之间的协调能力，信息畅通了，协调到位了，才能实现团结和谐和高效务实。

四是提高创新力。部门负责人要养成在工作中善于提出问题的好习惯，只要有利于集团发展的，任何问题都可以提，别怕出错。一成不变按部就班，没有工作热情和积极创造性的人永远不会犯错，一个人不去大胆的异想，天永远不会开，创新是获得更大利益的阶梯。

                                    宣传教育部