8月19日，济南国发物业管理有限公司与济南新业商厦资源优化组合工作会议在集团公司召开，标志着集团资源优化组合工作又取得了突破性的进展。

按照市委市政府关于困难企业帮扶解困和改革发展工作的总体要求，在市国资委和集团公司党委的正确领导下，国发公司坚持以整合优化资源、再造企业优势为抓手，认真贯彻“资源集约化、企业集团化、产业规模化”的总体思路，不断加大企业间资源整合的力度，进一步推进了关联企业的资源整合和优化配置。与此同时，公司创造性地开展工作，在依法合规的基础上主动出思路、想办法、拿实招，千方百计解决资源调整优化等难题，力争办一件成一件，为加快资源优化整合提供有力保障。

开展资源优化组合不仅是集团集约化发展的需要，也是政府履行职能和市场竞争的要求，更是维护广大职工群众根本利益的迫切需求。作为集团2015年“三条主线”中心工作的重中之重，自去年底集团资源优化组合工作会议召开以来，本着立足企业实际、尊重职工意愿的原则，按照“集团内部整体吸收合并” 优化组合方式，历时半年，国发公司严格按照集团公司制定的指导方针，先后完成了济南二轻物资公司、济南长城置业有限责任公司、济南食品包装厂、济南金属材料总公司等四家子公司的资源优化组合工作，截至目前，相关工商、税务登记注销、资产合并、财务审计、档案转移等工作也在依法合规逐项开展，并相继进入收尾阶段，在圆满完成集团党委下达的“硬指标”的同时，实现了人、财、物大统一过程中的“软着陆”。

按照《关于济南国发物业管理有限公司与济南新业商厦实施资源优化组合相关事项的决定》要求，新业商厦人员由国发公司接管，资产、资金由国发公司统一管理，加强日常费用支出管控，严格资金使用审批程序。

近期，为进一步健全公司职能，提高管理效率，国发公司细化组织机构，组建了综合部、财务部、业务一部、业务二部、投资运营部五个部门，创造性地解决了企业资源优化整合后所带来的工作分工上的难题，增强了企业的竞争力。

目前，国发公司企业资源整合工作正在大踏步有序推进，对已经实施资源优化整合的企业，通过不断优化资源配置，有效地盘活企业资产，帮助企业从根本上解决历史遗留问题，激发企业新的发展活力。后期，国发公司将不断拓展新业务，加大人才储备，用发展的眼光进一步提升公司生产经营水平，以高效务实的态度和踏实肯干的决心把国发公司做大做强做实。